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* 来源 :http://www.iopescocosi.com * 作者 : * 发表时间 : 2017-10-14 16:01

  孩子王在新零售的经营模式下不断发展和扩大,现已进驻全国18个省98个市,拥有196家实体门店。随着公司规模的快速壮大,为更好的满足培训需求,孩子王于2017年8月从培训学院转型升级成为孩子王育儿大学。通过孩子王育儿大学为企业发展提供各项保障与支撑,助力公司实现经营目标和战略发展,培养行业内一流专业人才,构建学习型组织,支撑孩子王的变革,推动战略的落地。

  孩子王采用扁平化管理模式,因此孩子王育儿大学组织也是个轻型企业大学。育儿大学设计契合公司战略发展,设立了一个致力为顾客和行业创造价值,提升组织顾客服务能力,专业内容研发的孩子王育儿研究院,为内部员工提供成长发展通,为组织培养核心战略人才的孩子王云学院和孩子王商学院,建设孩子王特色文化的孩子王企业文化,确保组织职能专业能力的不断提升所设立的虚拟职能学院。

  为实现孩子王育儿大学的职能,根据学院特点按照所涉及的职能来进行设计与管理,同时为确保大学策略与目标的实现,下设大学分院组织,分别为:华东分院、华南分院、华北分院、华东分院4个分院。

  中国母婴行业随着中国二胎政策的全面,迎来了新的发展的良机。母婴行业竞争愈演愈烈,未来母婴市场伴随新消费时代出现将全面升级,内容服务升级、消费场景升级、客户关系升级、数据技术升级,都将成为母婴行业的挑战与机遇。唯有重视专业人才的培养,优质服务内容的创新和升级、为用户服务的产品与能力,企业才能在竞争浪潮中立于不败之地。

  孩子王作为中国新家庭的全渠道服务商,致力于为消费者提供差异化,有温度的服务,提供专业的商品解决方案和成长服务。在孩子王未来的发展中,重点将是对效率和服务的提升,通过实现商品数字化、服务数字化、员工数字化,来提升孩子王服务用户的效率;同时为内部员工提供更加专业的培训,将孩子王的人性服务提升至新的高度,从而更好地服务中国新家庭,让每个童年更美好。

  孩子王作为一个基于用户数字化的百亿级企业,在近几年内要成为行业内千亿级企业,未来更是要成为产业内的万亿级企业。内部员工服务顾客的专业能力、业务能力、管理能力和综合素质的培养与提高,员工对企业文化的理解、融合与传承,都已成为公司发展的核心战略之一。

  自孩子王成立以来,为提升企业的竞争力,一直将知识型人力资源作为企业竞争力的核心。从组织变革的角度分层和制的满足内部员工的培训与企业发展中的人才需求,使培训贯穿于孩子王员工的职业生涯,使员工能够在工作中不断更新、更好地理解和运用知识于实践。通过建立自驱化学习机制,不断激发员工自主学习意愿和能力,开阔视野,将孩子王向学习型组织转变,可持续的竞争优势。

  育儿大学为母婴行业专业服务人才和经营人才的培养,营造员工自成长的学习生态体系与文化传承的平台,为顾客、员工、企业、行业创造价值。拥有自驱、荣誉、活力、创新的价值观。为孩子王培养专业服务与经营人才;为泛化平台打造专业培养与评鉴团队;建立母婴行业标准化,培养行业的专业从业人员。孩子王育儿大学,致力于成为中国第一母婴大学。